чиним коммуникации
Чек-лист: четыре признака, что пора внедрить OKR
Objectives and Key Results — «Цели и ключевые результаты».
Это система постановки сложных, амбициозных целей с измеримыми результатами. Компании прибегают к этой системе, когда чувствуют потребность отслеживать прогресс, обеспечивать согласованность и поощрять участие в достижении измеримых целей. Например, компания NIMAX Никиты Михеенко.
Ответьте на четыре вопроса ниже, чтобы определить, стоит ли вам проверить цели на год в методологии OKR:
- может ли руководитель сказать, к каким целям идет компания в перспективе пяти лет и года?
- знают ли сотрудники об этих целях, так же формулируют или нет? — проверить рандомным опросом
- вся компания синхронно движется к этим целям или нет? — проверить разные направления
- были ли выполнены прошлые цели?
Если ответы "нет" — пора фокусироваться на OKR, это может дать развитие всем процессам команды.
Никита Михеенко рекомендует посмотреть выступления с конференций, на которых озвучены кейсы внедрения OKR в разных командах — пошаговый опыт другого руководителя даст дорожную карту и мотивацию.
Гайд по внедрению OKR
Вот где вам пригодятся кейсы
Никита Михеенко рекомендует посмотреть выступления с конференций, на которых озвучены кейсы внедрения OKR в разных командах — пошаговый опыт другого руководителя даст дорожную карту и мотивацию.
Вот классный доклад Егора Толстого из Авито.
Вот классный доклад Егора Толстого из Авито.
