Командное обучение: 9 форматов, которые выходят за рамки обычной лекции

Вы снова и снова разбираете фидбэк от коллег на скучные корпоративные курсы, пробуете по-новому, а получается по-старому? Тогда мы идём к вам!

В статье — 9 рабочих форматов для по-настоящему живых сессий, на которых интересно учиться и пробовать что-то новое.

1. Дебаты

  • Цели: Стимулировать обсуждение, выявить различные точки зрения, разобраться в противоречии и сделать выбор.
  • Особенности: Два или более участника представляют противоположные позиции по выбранной теме.
  • Преимущества: Привлекают внимание за счет конфликта.
  • Важно: Договоритесь со спикерами искусственно усилить противоречие, чтобы в процессе не оказалось, что истина где-то посередине. Для этого предложите участникам занять противоположные, полярные позиции. Проведите голосование среди зрителей до и после обсуждения, а в конце предложите желающим поделиться своим мнением. Подготовьте модератора для управления дискуссией и соблюдайте регламент (оптимально: 5 минут на каждую речь; 2-3 речи каждой стороны).

2. Вопросы спикеру (Q&A)

  • Цели: Ответить на существующие запросы, помочь решить актуальные проблемы.
  • Особенности: Спикер отвечает на вопросы и общается с аудиторией.
  • Преимущества: Позволяет участникам получать информацию, интересующую их лично.
  • Важно: Соберите хорошие вопросы. В идеале заранее организовать пространство для сбора вопросов, чтобы спикер мог подготовить интересные и подробные ответы с примерами. В предварительной коммуникации важно показать участникам, что именно они получат, если потратят время на формулировку вопросов. После встречи продолжайте отвечать на вопросы с парковки или организуйте новую сессию Q&A.

3. Игры

  • Цели: Обучение через игровой процесс помогает прожить опыт, погрузиться в ситуацию и контекст, увидеть свое поведение с новой стороны.
  • Особенности у разных игр разные. Не все коллективы доверяют играм, как образовательному формату.
  • Преимущества: Вовлекает, дает возможность для рефлексии, провоцирует яркие эмоции, запоминается.
  • Важно: Деловых игр на разные темы много, можно брать готовые и докручивать их под свой контекст. Можно привлекать ИИ как помощника для провокации идей. Объясните участникам, почему обучение через игры – это отличная идея. Обязательно уделите время для рефлексии.

4. Кейс-стади

  • Цели: Проанализировать реальные ситуации, развить навыки решения проблем и принятия решений.
  • Особенности: Участники анализируют конкретный бизнес-кейс и предлагают свои решения.
  • Преимущества: Позволяет применить теоретические знания на практике, способствует глубокому пониманию темы.
  • Важно: Выбирайте яркие и интересные кейсы, которые соответствуют опыту и уровню участников. Некоторые элементы кейсов можно анонсировать заранее, это поможет привлечь участников.
Подписывайтесь
на целебную рассылку
В дайджестах делимся полезными фреймворками и инструментами, приглашаем на мероприятия

5. Интервью

  • Цели: Получить инсайты от экспертов, обсудить актуальные вопросы в формате диалога.
  • Особенности: Модератор или участники встречи опрашивают спикера на интересующую тему.
  • Преимущества: Позволяет глубже понять позицию эксперта, создает атмосферу доверительного диалога.
  • Важно: Интервьюеру следует продумать вопросы заранее и не стараться выглядеть умным. Напротив, простые и даже глупые вопросы помогут аудитории почувствовать, что можно чего-то не знать, и спровоцируют спросить о том, что их действительно беспокоит.

6. Круглый стол

  • Цели: Погрузиться в тему с разных экспертных позиций, получить объемное представление о проблеме.
  • Особенности: Участники свободно обмениваются мнениями, могут дискутировать или поддерживать друг друга.
  • Преимущества: Позволяет увидеть много мнений, укрепляет взаимное понимание.
  • Важно: Не превратите общий разговор в набор отдельных выступлений. Тут особенно важна работа модератора, который будет просить прокомментировать, передавать слово и всячески стимулировать разговор.

7. Перевернутый класс

  • Цели: Глубоко изучить тему через предварительную самостоятельную работу и последующее обсуждение на мероприятии.
  • Особенности: Подходит для тех, кто может заранее подготовиться к встрече и изучить прерид. Нужна автономная и самостоятельная публика.
  • Преимущества: Позволяет более эффективно использовать время на мероприятии, стимулирует активное участие, хорошо подходит экспертам высокого уровня.
  • Важно: Подумайте, в каком контексте участники будут изучать прерид. Не переборщите с количеством контента и оформите его в удобной форме под конкретную ситуацию (распечатки, PDF для мобильных, PDF для десктопов, презентация и т. д.).

8. Мастермайнд

  • Цели: Глубоко проанализировать и решить проблему через совместное обсуждение с коллегами.
  • Особенности: Каждый участник может принести свою задачу и при этом быть экспертом: комментировать и давать советы по задачам коллег.
  • Преимущества: Поддержка и обмен опытом между участниками, помощь в достижении профессиональных целей. Каждый, кто приносит свой вопрос или кейс, сам объясняет, какую помощь ждет от присутствующих.
  • Важно: Мастермайнд на профессиональные темы можно собрать один раз или сделать целую серию встреч. Важно, чтобы участники были готовы принести свои кейсы: договоритесь об этом заранее. На самом событии ограничьте время для описания задачи и для комментариев. Комментарии не обязательны, каждый участник высказывается по желанию.

9. Мозговой штурм

  • Цели: Сгенерировать идеи и решения, развить креативное мышление, выйти за пределы привычной логики.
  • Особенности: Участники предлагают идеи по заданной теме: без критики, с последующим отбором лучших решений.
  • Преимущества: Стимулирует креативное мышление, вовлекает всех участников в процесс.
  • Важно: Поощряйте любые идеи, ограничьте критику на этапе генерации. Приготовьте вопросы, которые спровоцируют неожиданные решения. Для этого посмотрите на методы латерального мышления или ТРИЗ.
Подписывайтесь
на целебную рассылку
В дайджестах делимся полезными фреймворками и инструментами, приглашаем на мероприятия