Асинхронное корпоративное обучение: как это работает и кому подходит
Асинхронное обучение — это форма онлайн курсов, доступ к которым возможен в любое удобное время без необходимости синхронного взаимодействия с преподавателем или другими учащимися.
Кому подойдет асинхронное обучение?
Средним и крупным компаниям, где необходимо обучить большое количество сотрудников.
Организациям с разветвленной структурой, имеющим филиалы в различных регионах или странах.
Компаниям с разнообразным графиком работы сотрудников, например, свободным посещением офиса или сменным графиком.
Профессионалам, стремящимся к саморазвитию в узкоспециализированных областях, где требуется постоянное обновление знаний.
Компаниям, реализующим масштабные образовательные проекты, например лидерские программы для десятков менеджеров одновременно.
Форматы асинхронного обучения
• Видеолекции, позволяющие визуализировать информацию и предоставлять ее в удобной форме.
• Конспекты и текстовые материалы для глубокого погружения в тему.
• Интерактивные задания, такие как тесты, викторины и карточки, способствующие лучшему усвоению материала.
• Конспекты и текстовые материалы для глубокого погружения в тему.
• Интерактивные задания, такие как тесты, викторины и карточки, способствующие лучшему усвоению материала.
Плюсы асинхронного обучения
Гибкость и удобство
Асинхронное обучение позволяет сотрудникам учиться тогда, когда им удобно. Нет необходимости подстраиваться под строгий график — можно смотреть лекции и выполнять задания в любое время.
Сотрудники могут возвращаться к сложным темам, пересматривать материалы и углубляться в интересующие вопросы без спешки. Это способствует более глубокому усвоению информации и дает возможность развиваться в комфортном индивидуальном темпе.
Сотрудники могут возвращаться к сложным темам, пересматривать материалы и углубляться в интересующие вопросы без спешки. Это способствует более глубокому усвоению информации и дает возможность развиваться в комфортном индивидуальном темпе.
Разнообразие форматов
Асинхронное обучение не ограничивается видеолекциями. Это могут быть текстовые материалы, интерактивные задания, тесты и викторины. Такой подход позволяет подобрать наиболее эффективные методы для закрепления знаний и удержания внимания сотрудников.
Экономия ресурсов
Несмотря на то что стартовые вложения в создание качественных образовательных материалов могут показаться значительными, эти инвестиции окупаются в долгосрочной перспективе.
Записанные лекции, интерактивные задания и другие образовательные материалы становятся постоянным активом компании. Они доступны для просмотра и использования неограниченным количеством сотрудников в любое время. Это означает, что с каждым новым сотрудником, проходящим обучение, стоимость единицы образовательного контента для компании снижается.
Кроме того, обновление уже существующих материалов обходится значительно дешевле, чем организация и проведение новых очных тренингов. Включение новой информации или изменение устаревших данных в асинхронном курсе не требует дополнительных затрат на аренду помещений, оплату тренеров и организационные расходы.
Как нивелировать минусы асинхронного обучения
Сложности с мотивацией
Одна из главных задач при организации асинхронного обучения — поддержание мотивации сотрудников. Этого можно достигнуть через систему вознаграждений и достижений. Например, за успешное завершение курсов или модулей сотрудники могут получать баллы, сертификаты или материальные призы. Иногда полезно внедрять элементы геймификации: награды за активность, лидерборды, которые позволяют сравнивать свои результаты с результатами коллег. Всё это помогает сделать обучение более интересным и стимулирует сотрудников продолжать обучение.
Отсутствие живого общения
Чтобы компенсировать недостаток личного общения, важно включать в программу асинхронного обучения элементы синхронного взаимодействия. Это могут быть онлайн-встречи с преподавателями, сессии вопросов и ответов, групповые дискуссии или виртуальные семинары. Такие сессии позволяют участникам обсудить материалы курса и поделиться опытом с коллегами, создают ощущение принадлежности к общему образовательному процессу.
Технические и организационные барьеры
Для максимального снижения препятствий для участия в асинхронном обучении следует обеспечить кураторскую поддержку и работать над упрощением пользовательского интерфейса образовательной платформы. Четкие инструкции по использованию курсов, FAQ по решению типовых проблем и быстрая помощь при возникновении вопросов помогают сделать обучение доступным для каждого сотрудника, независимо от его компьютерной грамотности.
Поэтому кому асинхронное обучение НЕ подойдет:
• Маленьким компаниям, для которых не интересно масштабирование тренингов, а собраться в одно время на занятие совсем не сложно.
• Сотрудникам, нуждающимся в строгом руководстве и постоянной мотивации от преподавателя.
• Командам, работающим над сложными проектами, требующими непрерывного взаимодействия и быстрого решения проблем.
• Сотрудникам, нуждающимся в строгом руководстве и постоянной мотивации от преподавателя.
• Командам, работающим над сложными проектами, требующими непрерывного взаимодействия и быстрого решения проблем.
Асинхронное обучение может стать отличным инструментом для развития сотрудников благодаря гибкости и масштабируемости. Подходит ли оно вашей компании? Это зависит от конкретных потребностей, корпоративной культуры и возможностей организации обучающей среды.
Нужна помощь с развитием гибких навыков в команде?
Хотите узнать больше о форматах корпоративного обучения?
Подпишитесь на нашу рассылку о гибких навыках и получите сравнительный обзор разных форматов обучения, чтобы выбрать лучшее решение для своей команды.
