Как обучение soft skills понижает текучку кадров

Найм нового сотрудника сегодня — слишком дорогое удовольствие. А топ-2 и топ-3 причины увольнений — токсичный руководитель и конфликты с коллективом.

Кажется очень логичным вкладывать больше усилий не в постоянный поиск новых кадров, а в удержание существующих. В статье разберёмся, какие soft skills помогут не допускать токсичности и конфликтов в команде.

Ненасильственное общение

Строится на том, что обратная связь даётся без оценочных суждений и состоит из 4 блоков (факт, свои чувства, потребность, предложенное решение). Модель ненасильственного общения работает, когда необходимо поговорить о чувствах.

Пример: Маша попросила Юру поработать с матрицей контента и добавить все ближайшие публикации в контент-план. Юра неправильно рассчитал время и не уточнил приоритет, поэтому не сделал задачу вовремя.

Из ситуации можно выйти двумя способами:
Итог: Юра мог бы почувствовать себя униженным перед всей командой, затаить обиду и издалека начать думать об увольнении. Но Маша смогла это предупредить и создать пространство для взаимопонимания.

Эмоциональный интеллект

И для руководителя, и для членов команды важно уметь распознавать и понимать эмоции: свои и собеседника. Это поможет избегать ненужных конфликтов, лучше понимать друг друга и доносить свои мысли, и просто поддерживать нетоксичную атмосферу.

Пример: представим, что Маша выше выбрала первый вариант, и в итоге это обидело Юру. Ещё не поздно всё исправить!

Итог: Маша вовремя заметила это и предложила Юре встретиться 1х1, поговорить про нагрузку, беспокойства, эмоции и возможную помощь с задачами. Возможно это предотвратило будущее увольнение.
Мультяшные мальчик и девочка общаются за столом. Маша: как у тебя сейчас с нагрузкой? Может, что-то беспокоит вне работы и сказывается на продуктивности? Могу снять с тебя часть нагрузки, если ты не успеваешь.

Гибкость и адаптивность

Сотрудники могут саботировать новые решения по разным причинам: например, потому что нет скилла адаптироваться к новым реалиям, или просто непонятно, зачем делать что-то по-новому, если всё работает на старых рельсах.

Пример: Маша уже читала нашу предыдущую статью про 4 главных soft skills для работы в команде, поэтому знает, как использовать Agile-подход.
Мультяшные мальчик и девочка общаются за столом. Маша: начни с простого: заполни контент-план на ближайшие 2 недели, а про будущие подумаем в будущем
Итог: задача была неподъёмной и гигантской, а теперь решается за полчаса. Юра легко её сделал и теперь думает про будущие недели и остался в команде, а не скроллит hh.ru.

Лидерство на всех уровнях

Часто руководители спускают задачки, но не объясняют, какую пользу они принесут команде, бизнесу. Сотрудник здесь, каким бы талантливым он ни был, остаётся винтиком в большой системе и узко применяет свои скиллы.
Мультяшные мальчик и девочка общаются за столом. Маша: Юра, заполни, пожалуйста, контент-план на ближайший квартал. Это нужно для того, чтобы я меньше времени уделяла контенту и сильнее сфокусировалась на стратегических задачах. Это поможет нашей компании выходить на новые рынки и растить прибыль. Это целиком твоя зона ответственности, поэтому можешь приносить самые смелые и даже абсурдные идеи.
Итог: Юра не просто заполнил контент-план, а почувствовал себя хоть и винтиком в системе, но очень ценным, с большой зоной механизма, которая работает благодаря ему. Он не будет искать другие компании, в которых ценили бы его креативные идеи.

Выводы

Прокачивайте и лично свои soft skills, и инициируйте развитие в команде. Так вы создадите нетоксичную атмосферу, в которой ваши коллеги захотят остаться.

А команда BEsmart поможет:
Подписывайтесь
на целебную рассылку
В дайджестах делимся полезными фреймворками и инструментами, приглашаем на мероприятия